
自深入开展安全生产治本攻坚三年行动以来,,,,,,,,为进一步加强安全管理工作,,,,,,,,压实安全生产责任,,,,,,,,方圆公司全面实施“一二三四五”工作机制,,,,,,,,全力提升安全检查工作质效,,,,,,,,为安全生产奠定坚实基础。。。。。。。。
一次全覆盖检查。。。。。。。。该公司安全监察部每月对各工区开展一轮次全覆盖安全检查,,,,,,,,并根据实际需要,,,,,,,,随时开展突击检查、专项检查和不定期抽查,,,,,,,,确保安全生产形势持续向好。。。。。。。。
二个工作循环。。。。。。。。按照“谁检查、谁闭合、谁签字、谁负责”的原则,,,,,,,,每次高质量完成现场检查和隐患整改闭合两个工作循环,,,,,,,,确保问题隐患彻底整改。。。。。。。。对短期内不能完成整改的,,,,,,,,组织专人跟踪整改过程,,,,,,,,直至彻底销号,,,,,,,,实现检查与隐患整改闭环管理。。。。。。。。
三个监管重点。。。。。。。。突出安全管理人员履职情况核查,,,,,,,,督查室定期对检查工区安全管理人员岗位职责履行情况进行通报,,,,,,,,并对履职不到位人员严肃问责。。。。。。。。突出安全监管人员工作质效考核,,,,,,,,安全监察部对安全小分队入井检查的影像资料进行审核,,,,,,,,对检查过程中敷衍塞责、失职渎职行为进行问责;;;;;;;对长期履职不到位的人员,,,,,,,,按相关规定考核处理。。。。。。。。突出作业现场检查,,,,,,,,安全监察部深入各工区开展井上下全覆盖检查,,,,,,,,结合风险辨识,,,,,,,,重点检查高风险区域、部位和环节。。。。。。。。
四个到位。。。。。。。。风险研判到位。。。。。。。。总工程师牵头组织专业部室对各工区作业现场进行风险分析,,,,,,,,研判风险源、防控缺陷及管理薄弱环节,,,,,,,,针对性制定措施,,,,,,,,杜绝系统性安全风险。。。。。。。。现场检查到位。。。。。。。。安全监察部严格制定检查预案,,,,,,,,明确人员、内容和方式,,,,,,,,确保所有生产作业行为纳入检查范围,,,,,,,,严防失控漏管。。。。。。。??????己私背偷轿。。。。。。。。严格执行安全考核制度,,,,,,,,对责任落实不到位的人员给予相应问责或处罚。。。。。。。。责任倒查到位。。。。。。。。对重大隐患长期失察、检查不追责、问题避重就轻、同类隐患反复出现或上级查出重大隐患后瞒报、造假的相关责任人,,,,,,,,开展责任倒查。。。。。。。。
五个清楚。。。。。。。。检查职责清楚。。。。。。。。明确各层级安全管理人员的检查职责和分工,,,,,,,,细化主体责任、实施层级及考核依据。。。。。。。。工作任务清楚。。。。。。。。检查前通过规程措施分析风险,,,,,,,,结合实际动态调整检查项目,,,,,,,,严格执行列表式检查,,,,,,,,隐患清单存档备查。。。。。。。。隐患台账清楚。。。。。。。。对问题隐患实行台账管理,,,,,,,,不能立即整改的逐项制定措施,,,,,,,,明确责任人、时限并跟踪整改。。。。。。。。整改措施清楚。。。。。。。。对自查和上级发现的问题隐患整改措施严格审核,,,,,,,,确保安全有效。。。。。。。。分析问题根源,,,,,,,,完善制度,,,,,,,,避免重复发生。。。。。。。。检查过程清楚。。。。。。。。配备专业防爆设备,,,,,,,,入井检查时全程记录影像并保存,,,,,,,,作为检查质量审核和责任倒查依据。。。。。。。。