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东保卫矿持续强化安全生产基层基础工作，，，，，将区队班组建设作为管根本、利长远的重要任务，，，，，通过制度化建设、动态化管控、市场化推进和差异化培育，，，，，不断提升区队班组自主管理水平，，，，，筑牢矿井安全发展基石。。。。。。。

制度化建设夯实基础。。。。。。。该矿进一步完善区队管理制度，，，，，涵盖班前班后会、现场交接班、安全生产标准化、隐患排查及民主管理等内容，，，，，推动区队班组安全、任务、质量、成本等目标落实。。。。。。。该矿建立“各负其责、失职追责”的班组安全生产责任体系，，，，，将责任分解到班组、细化到岗位，，，，，明确各岗位安全操作流程和工作标准，，，，，强化班组作为生产现场安全责任主体地位，，，，，确保全员重安全、守安全、保安全。。。。。。。 

动态化管控强化现场管理。。。。。。。该矿将安全风险管控作为现场管理核心，，，，，构建矿、专业、区队、班组和岗位“五级”风险隐患排查体系，，，，，由专业科室每日对区队和岗位每班动态研判风险，，，，，重点排查灾害治理、高风险作业及零星工程，，，，，跟班管理人员、安监员现场重点监管，，，，，推动风险管控向区队、班组、岗位延伸拓展，，，，，确保现场作业精准防控。。。。。。。同时，，，，，发挥班组长“兵头将尾”作用，，，，，加强技术员、安监员和验收员的培养与考核，，，，，对表现优异者给予激励或提拔。。。。。。。 

市场化推进降本增效。。。。。。。“省下的就是赚到的”已成为该矿干部职工的共识。。。。。。。通过推进“两化融合”，，，，，倡导“人人都是经营者、人人都是参与者”理念，，，，，将精益管理与成本管控融入班组日常，，，，，推行内部市场化结算制度，，，，，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系，，，，，将市场化工资细化分解到班组和岗位，，，，，充分调动班组成员工作积极性和主动性。。。。。。。建立区队、班组、岗位三级结算体系，，，，，将成本费用？？？？？？？？榛，，，，，月度公示材料费、电费、修旧利废等成本费，，，，，明确成本收入与支出个人所得，，，，，增强全员降本意识。。。。。。。 

差异化培育建强队伍。。。。。。。该矿实施差异化培训，，，，，由一线管理人员和“能工巧匠”担任兼职教师，，，，，定期召开班组长例会，，，，，提升职工知识技能。。。。。。。强化实操教学，，，，，分专业设置场景，，，，，重点培训操作规范、风险辨识及应急处置能力。。。。。。。同时，，，，，以区队班组为单位成立创新工作小组，，，，，推动矿井发展与班组创新深度融合。。。。。。。