“回眸‘十三五’ 奋进新双矿”系列报道之二
强管理：经济运行质量全面提升
提升精细化管理水平， ，，，，，推动企业高质量发展。。。。。“十三五”时期， ，，，，，公司上下更新管理观念， ，，，，，创新管理模式， ，，，，，对标先进企业， ，，，，，补短板、强弱项、堵漏洞， ，，，，，坚持内涵挖潜与开源增收并重， ，，，，，把精细化管理贯穿生产经营全过程， ，，，，，实现了由粗放管理向集约管理的转变， ，，，，，经济运行质量全面提升。。。。。——全面强化经营管理。。。。。公司上下牢固树立“过紧日子”思想， ，，，，，从加强经营预算及考核入手， ，，，，，在成本要素管控上挖潜力， ，，，，，严格执行生产财务预算、专用基金预算、资金预算等， ，，，，，层层分解落实指标， ，，，，，实行总额控制、动态调整、目标考核、跟踪问效。。。。。建立完善党委会、董事会、经理层议事规则， ，，，，，严格做到依法依规运行， ，，，，，形成了决策、执行、监督各司其职、有效运转、相互制衡的法人治理结构。。。。。坚持以收定支、量入为出， ，，，，，所有资金支付一律由资金委员会集体研究决定， ，，，，，大额支出提交董事会决策， ，，，，，超前防范化解经营风险， ，，，，，确保经营目标实现。。。。。强化成本过程管控， ，，，，，严把材料采购、储备、消耗等关键环节， ，，，，，提高回收利用率和调剂周转率。。。。。着力优化成本结构， ，，，，，压实非生产性支出管控责任， ，，，，，逐步提高人工成本投入产出率。。。。。加强电力节支挖潜， ，，，，，通过调整用电峰谷比例， ，，，，，根据系统用电特点分别制定节电措施， ，，，，，实现节支降成。。。。。——全面实施技术经济一体化。。。。。“十三五”期间， ，，，，，公司坚持“技术上的节约是最大的节约， ，，，，，技术上的浪费是最大的浪费”的理念， ，，，，，进一步发挥技术支撑和引领作用， ，，，，，激发企业创效“源动力”， ，，，，，全面实施技术经济一体化， ，，，，，落实总工程师抓生产过程成本控制、总会计师抓经营考核的主体责任， ，，，，，坚持安全效果、生产效率、经济效益“三并重”原则， ，，，，，把技术管理创效指标量化到生产战线， ，，，，，把技术节支措施前置到方案、工艺、施工“三大设计”中， ，，，，，不断提高技术创效能力。。。。。充分发挥公司和各矿“三结合”研究工作室作用， ，，，，，在各矿全部建立了“三结合”研究工作室， ，，，，，又相继成立了“电气创新工作室”“冲击地压研究基地”和“科技实验基地”， ，，，，，围绕制约安全发展、产能释放、“两效”提升等瓶颈矛盾， ，，，，，明确攻关课题， ，，，，，开展技术攻关， ，，，，，着力解决技术与管理“两层皮”“两条线”问题， ，，，，，不断提高技术经济贡献率。。。。。2015年以来， ，，，，，共回撤封闭25个采区、优化系统29项、完成科技攻关338项， ，，，，，创效12.3亿元。。。。。推广应用“110工法”累计完成沿空留巷2万余米， ，，，，，成功承办了全国“110工法”技术交流培训现场会。。。。。——全面推行内部管理精细化。。。。。五年来， ，，，，，公司上下结合实际， ，，，，，坚持问题导向、目标导向， ，，，，，按照集团《关于推行内部市场化管理指导意见》的要求， ，，，，，以实现质量变革、效率变革、动力变革为主攻方向， ，，，，，把推行内部市场化作为突破发展瓶颈的有效途径和有力抓手， ，，，，，探索创建了具有双矿特色的“5+2”内部市场化管理模式， ，，，，，实现各级市场主体实时结算， ，，，，，并催生井口物资超市、“两小时物流圈”、材料和设备全生命周期管理等多种管理模式。。。。。通过全面推进内部市场化管理， ，，，，，建立完善市场化运行体系， ，，，，，用市场机制挖掘创效潜力， ，，，，，促进岗位增值、个人增收、企业增效， ，，，，，激发了企业内生动力。。。。。目前， ，，，，，内部市场化管理实现生产经营性单位全覆盖。。。。。井下职工全面推行市场化工资， ，，，，，真正做到班清班结、多劳多得；；；；；；；地面职工有量可计的按劳取酬、无量可计的实行岗位承包， ，，，，，真正做到差异化分配。。。。。同时， ，，，，，大力推行大型材料和机电设备全生命周期管理， ，，，，，将计划、招采、验收、调拨、租赁、维修、维护、报废等所有业务流程全部纳入信息化管理系统， ，，，，，形成完整的生命周期档案， ，，，，，实现管理精益化。。。。。大力推行“物资集中配送”模式， ，，，，，实行物料网上申请、审批和自动发放， ，，，，，实现“订单式服务、一条龙配送”， ，，，，，既提高了物资采购、配送效率， ，，，，，又减少了采购、装料、下料等人员。。。。。大力推行物流化、超市化管理模式， ，，，，，改变传统采购、供应模式， ，，，，，对大型材料实行物流化供应， ，，，，，由公司物流配送中心为生产单位统一配送。。。。。对低值易耗材料实行超市管理， ，，，，，在各矿建立了物资超市， ，，，，，充分赋予班组长生产物资采购权， ，，，，，谁使用谁选择、谁节省谁受益， ，，，，，激发职工自主管控材料成本的内生动力。。。。。在此基础上， ，，，，，公司进一步强化煤质管理， ，，，，，从开采设计入手， ，，，，，合理搭配煤层， ，，，，，低质块段限采缓采， ，，，，，加大煤层治水、煤岩分运、单提单运力度， ，，，，，减少水分和灰分混入。。。。。严抓煤场“储装运”环节， ，，，，，利用智能化销售系统， ，，，，，实现称重过衡全过程无人干预， ，，，，，全流程网络闭环式管理， ，，，，，避免了运销损失。。。。。加强洗选加工， ，，，，，强化配煤管理， ，，，，，优化发运结构， ，，，，，追求产品效益最大化。。。。。（周中财）
