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回眸“十三五”奋进新双矿系列报道之一

夯基础。。。。。喊踩咝Э缶ㄉ柙低平

“十三五”时期，，，，，，对双鸭山矿业公司来说，，，，，，是砥砺奋进、攻坚克难的五年，，，，，，是转变生产方式、推进转型升级的五年，，，，，，也是职工群众获得感、幸福感不断增加的五年。。。。。。

面对跌宕起伏的煤炭市场形势，，，，，，外部与内部压力困难交相叠加的实际，，，，，，公司上下锁定目标，，，，，，戮力同心，，，，，，从强化基础入手，，，，，，大力实施“一优三减”和“四化”建设，，，，，，全力推进矿井升级、队伍升级、装备升级，，，，，，坚定不移走“用人少、效率高、效益好”安全高效发展之路。。。。。。

近五年累计投入11.5亿元，，，，，，购置先进采掘装备6675台套。。。。。。目前，，，，，，采掘机械化程度分别达到100%和98.38%。。。。。。特别是在煤炭困难期，，，，，，集中财力更新采掘装备，，，，，，积攒家底，，，，，，为安全高效矿井建设奠定了坚实基础。。。。。。

下好对标管理“先手棋”——超前防控筑根基

安全生产是企业生存发展的基石。。。。。。“十三五”期间，，，，，，公司把构建“三位一体”安全管理体系作为提升矿井安全保障能力的有效手段，，，，，，强化基础管理，，，，，，防治风险隐患，，，，，，全面推进安全生产标准化管理体系建设，，，，，，打牢安全高效矿井建设基础。。。。。。目前，，，，，，已建成两个国家一级安全生产标准化矿井，，，，，，并向着七个生产矿井全部达到国家一级安全生产标准化矿井的目标迈进。。。。。。

坚持问题导向和目标导向，，，，，，以打造精品工程为着力点，，，，，，认真做好月份标准化验收评比考核工作，，，，，，实行“清单制”“表格化”检查和跟踪复查、系统重点推进，，，，，，做到日常安全生产管理与标准化建设相融合，，，，，，实现操作规范、设备可靠、环境安全。。。。。。对标准化下滑严重的矿井，，，，，，及时组织专家会诊，，，，，，查明原因，，，，，，对症下药，，，，，，及时整改，，，，，，迎头赶上。。。。。。同时，，，，，，制定并实施了“安全生产标准化管理体系三年发展规划”，，，，，，成立了安全生产标准化督导检查和服务推进两个工作组，，，，，，逐矿开展检查、评价和督导工作，，，，，，客观真实反映短板问题，，，，，，推动过程和动态达标，，，，，，不断巩固安全生产标准化成果。。。。。。 

树立“进攻是最好的防守”理念，，，，，，紧紧依靠科技进步防治矿井灾害，，，，，，锁定零伤害、零超限、零突出、零自燃、零透水、零冲击“六零”目标，，，，，，全力扩大安全生产绿色“解放区”。。。。。。公司和各矿都建立了“三结合”研究工作室，，，，，，坚持定期开展技术剖析和重大问题集体会诊，，，，，，加大与黑科技、中国矿大、中煤科工等科研院校合作力度，，，，，，积极研究成灾机理，，，，，，把握治灾规律，，，，，，加强地质信息预测，，，，，，变未知为已知，，，，，，实施精准治灾，，，，，，逐步将红色“危险区”变为黄色“警戒区”，，，，，，再变为绿色“解放区”，，，，，，为矿工创造安全生产环境。。。。。。

把稳采掘生产“定盘星”——稳煤固本增后劲

坚持把集约高效生产作为重要抓手，，，，，，大力实施“一优三减”，，，，，，科学制定生产计划和三年采掘生产接续规划，，，，，，优化生产布局，，，，，，兑规组织生产，，，，，，确？？？？？缶叭俊奔鞍踩毫糠瞎娑ǎ，，，，，矿井开拓布局和通风运输系统简单、合理、可靠，，，，，，为煤炭生产稳定发展奠定了基础。。。。。。“十三五”以来，，，，，，公司采区由59个减至36个，，，，，，水平由15个减至11个，，，，，，采面由32个减至16个，，，，，，全员效率由2.81吨/工提高到5.53吨/工，，，，，，回采工效由20.4吨提高到41.36吨，，，，，，单产由4.33万吨提高到7.8万吨。。。。。。

科学组织采掘生产。。。。。。优化劳动组织，，，，，，科学定编定员，，，，，，根据现场条件逐面制定循环图表，，，，，，强化施工设计和生产组织，，，，，，建立正常生产秩序。。。。。。加强包机管理和点检巡检工作，，，，，，抓实生产准备超前介入、老面回撤、新面安装、设备调试等环节，，，，，，根据采面接续时间及新面矿务工程结束时间，，，，，，详细制定生产准备工期并跟踪问效。。。。。。利用市场化机制，，，，，，前移生产准备和后配套服务触角，，，，，，全面推行“2小时物流圈”，，，，，，确保“风、水、电、运、材”保障到位。。。。。。

下力气狠抓正规化建设。。。。。。制定出台了《采掘正规循环作业管理办法》，，，，，，严格按作业流程施工，，，，，，做到掘进先行、采煤跟进、环环相扣，，，，，，不“拼抢”突进、不冒险生产，，，，，，确保持续稳产、“三量”合理。。。。。。公司每天早会通报各矿正规循环率情况，，，，，，对于“丢循环”的段队跟班写实，，，，，，剖析原因，，，，，，帮助改进，，，，，，不断巩固和发展煤炭生产良好势头。。。。。。

牵住科技强企“牛鼻子”——升级改造提效能

持续加强机械化、自动化、信息化、智能化建设，，，，，，大力推进矿井、装备、队伍“三升级”，，，，，，坚定不移走安全高效发展之路。。。。。。 

锁定建成三个行业特级安全高效矿井，，，，，，四个行业一级安全高效矿井目标不动摇。。。。。，，，，，大力推进矿井升级，，，，，，淘汰落后产能，，，，，，关闭退出两个资源枯竭、灾害严重的生产矿井。。。。。。实施技改增能，，，，，，先后对井上下供电、提升、排水、主通风、压风系统、主运皮带系统、辅助运输系统进行自动化升级改造。。。。。。目前，，，，，，已安装井下固定岗位无人值守系统52套、远程作业控制系统140套，，，，，，40%以上的主运系统皮带实现远程实时集中监控、故障诊断、监测预警、数据存放；；；；；；60%以上的井下中央变电所实现无人值守，，，，，，有人巡视。。。。。。尤其是2017年，，，，，，在东荣一矿投产了东北地区首个人工干预智能化综采工作面，，，，，，工作面用工由97人减少到45人，，，，，，回采工效由46.9吨/工提高到96.3吨/工，，，，，，单产由7.5万吨提高到13.5万吨，，，，，，起到了积极示范引领作用。。。。。。

大力实施精兵强企战略，，，，，，着力打造王牌队伍、金牌班组、星级职工。。。。。。坚持正规化队伍、正规化管理、正规化生产的理念，，，，，，在装备、接续、采场条件、备件与材料供应等方面全力以赴保证重点采掘队组，，，，，，不断提升重点队组的战斗力。。。。。。仅今年前11个月，，，，，，8个重点采煤队完成产量862.8万吨，，，，，，全年预计完成940万吨，，，，，，同比提高35万吨，，，，，，预计年产超百万吨的队组达6个；；；；；；36个快速掘进队完成进尺5万米、占总进尺的46％，，，，，，成为企业发展的“压舱石”。。。。。。

开启高质量发展“新引擎”——筑梦前行再出发

紧跟时代步伐，，，，，，秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，，，，，，“十三五”期间，，，，，，公司上下牢牢把握高质量发展工作主基调，，，，，，坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，，，，，，大力实施科技强煤、精兵强企战略，，，，，，开拓创新、奋力拼搏，，，，，，各项工作稳步推进，，，，，，逐步实现了减少井下作业人员、降低劳动强度、提高生产效率、超前防范化解安全风险等工作目标，，，，，，安全高效矿井建设取得前所未有的新进展，，，，，，安全保障能力不断提升。。。。。。

未来五年，，，，，，将是煤炭行业深度调整的变革期，，，，，，也是公司大有作为的窗口期。。。。。。面对新形势、新任务，，，，，，公司上下将按照“十四五”规划宏伟蓝图，，，，，，坚定不移做优做强煤炭主业，，，，，，巩固扩大安全高效矿井建设成果，，，，，，推动企业高质量发展，，，，，，为建设新时代现代化新双矿打牢基础。。。。。。（王辉）