博源国际

带出一支铁军来

——博源国际双鸭山公司方圆公司争做“五像干部”带出“五型团队”活动综述

为全面激发基层党组织活力，，，，，将党建工作更好地融入到企业中心工作中来，，，，，博源国际双鸭山公司方圆公司党委创新活动载体，，，，，开展争做“五像干部”带出“五型团队”活动，，，，，坚持以“五像”争“五劲”，，，，，正“五观”带“五型”，，，，，进一步增强工区、段队、班组、职工干劲，，，，，促进“铁军”队伍的形成，，，，，为各项工作任务的圆满完成、各项指标稳步提升提供坚强有力保障。。。。。。

开展学习教育，，，，，转变观念提能力。。。。。。该公司针对各生产单位作业地点分散、人员难集中的特点，，，，，坚持以工区为单位，，，，，开展分散学习，，，，，主要以建井精神、争做“五像干部”带出“五型团队”活动方案、中国速度案例，，，，，中国女排精神、《没有任何借口》一书等为内容，，，，，进一步增强工区班子成员管理能力。。。。。；；；；；；刂Р考醒。。。。。。结合分管科室工作性质，，，，，以打造“安全卫士”“技术尖兵”“行业管家”“敬业模范”为主要内容，，，，，针对如何提高服务质效、强化业务指导能力，，，，，由支部牵头、部门负责人轮流担任授课员的形式，，，，，开展理论业务学习和生产实践活动，，，，，进一步提升机关服务意识、转变工作作风。。。。。。一线职工班前学。。。。。。为严格落实班前学习制度，，，，，提升广大职工思想认识和业务水平，，，，，各段队坚持利用班前一刻钟时间，，，，，学习双矿公司、方圆公司形势任务教育宣传提纲，，，，，针对井下安全生产、正规循环、质量标准化、各岗位工种操作技能等内容有计划地开展学习教育，，，，，进一步提升职工操作水平。。。。。。

融入高效发展，，，，，敢打硬仗创佳绩。。。。。。以“军人”英勇顽强的“拼劲”摆正“效益观”，，，，，锻造“战狼型”团队。。。。。。组建高素质一线队伍。。。。。。为实施“精兵强企”战略，，，，，不断深化“三化”队伍创建，，，，，该公司主动对标煤炭行业人力资源现状，，，，，深入辽宁、山东、安徽、内蒙等地破产煤矿，，，，，宣传企业形象、政策待遇、竞争优势和发展前景。。。。。。一年来，，，，，招收具有一定煤矿生产技能职工300余人，，，，，补充到了生产一线，，，，，为企业注入了新鲜血液。。。。。。大力开展培训练兵活动。。。。。。结合双矿公司百个工种技术比武活动，，，，，坚持从“打造开拓的先锋军、建井的野战军、特凿的特种兵”角度出发，，，，，组织干部职工开展岗位技能培训。。。。。。通过正规循环施工讲解，，，，，提升职工兑规生产意识和现场实践能力。。。。。。以段队和班组为单位开展施工竞赛活动，，，，，比安全、比质量、比速度、比效益，，，，，定期对优胜段队、班组职工进行奖励，，，，，形成浓厚的比学赶超氛围。。。。。。加快装备工艺更新速度。。。。。。按照双矿公司大上、快上机械化、自动化设备要求，，，，，在条件具备的情况下，，，，，增加使用综掘机和侧装机。。。。。。在大断面平巷，，，，，使用双台侧装车搭配大循环生产工艺。。。。。。在具备连续化运输的上下山工作面，，，，，使用耙装机作业线。。。。。。在掘进装备能力允许的情况下，，，，，使用钻装一体机、掘锚一体机。。。。。。优化“打、放、支、装、运”、采取中深孔爆破、湿式喷浆等工艺，，，，，提高工程进度和质量。。。。。。稳中求进创成果。。。。。。一年来，，，，，完成矿方主要采区和大系统巷道6条，，，，，实现总进尺27117米，，，，，超计划2117米。。。。。。有7个月实现2400米以上，，，，，69次创出了120米以上，，，，，13次实现正规循环。。。。。。东荣一矿工区全年进尺实现8193米，，，，，创历史新高。。。。。。东荣三矿工区5个段队全年均实现了千米以上，，，，，成为了矿建铁军。。。。。。

深入夯基达标，，，，，追求卓越铸精品。。。。。。以“技师”精益求精的“钻劲”摆正“标准观”，，，，，锻造“领军型”团队。。。。。。在“学”上下功夫。。。。。。坚持以“夯基础、上标准、保安全”活动为契机，，，，，工程技术人员注重学习“三程一标五细则”和设备说明书，，，，，进一步明晰工作标准。。。。。。工区班子成员注重学习管理方法和工序步骤，，，，，明晰工作重点。。。。。。班段长注重学习现场安全知识和工作技能，，，，，一线职工注重学习施工工序和实操方法，，，，，明晰工作内容。。。。。。在“细”上下了功夫。。。。。。结合工作实际，，，，，进一步规范安全质量标准化建设的工作标准、行为标准、质量标准，，，，，完善技术服务、安全督导、检查验收、工效管理等工作标准。。。。。。现场施工中，，，，，把更高的标准、更严的要求体现到每一次“线拉尺卡”的专注和用心上。。。。。。在“实”上下功夫。。。。。。成立推进质量达标工作组，，，，，坚持每月对各生产工区进行一次全覆盖质量评比工作，，，，，现场录制视频、拍摄图片，，，，，每周五安全办公会进行正反两面播放讲解，，，，，推进质量达标工作，，，，，促进各工区提高认识、取长补短，，，，，强化精品意识。。。。。。在“惩”上下功夫。。。。。。加大考核比重，，，，，对出现安全质量问题的工区实行“零容忍”，，，，，严格执行问题销号管理，，，，，对查出的问题，，，，，按照“四不放过”原则，，，，，加强跟踪落实，，，，，保证整改到位，，，，，进一步增强了全员安全质量意识，，，，，各段施工的工作面全年124次被双矿公司评定为精品工作面。。。。。。

推进综合管控，，，，，实现精细化管理。。。。。。以“管家”严谨细致的“严劲”摆正“细节观”，，，，，锻造“精益型”团队。。。。。。在“安全”上严。。。。。。建立全员岗位责任制395项，，，，，完善技术指导、标准化验收、安全考核等机制145项，，，，，修改隐患排查规定42项，，，，，制定实施“边角末梢”工作面管控方案，，，，，严格执行双矿公司和方圆公司领导干部带班入井、值班管理办法。。。。。。一年来监察通报48次，，，，，问责25人次，，，，，促进了安全目标的实现。。。。。。在“制度”落实上严。。。。。。进一步优化劳动用工、物资材料、财务管理、机电设备管控办法流程，，，，，制定了方圆公司合规管理制度，，，，，建立了各职能部门工作运行流程图和防控风险流程图。。。。。。成立了合同用工管理小组、工程预算管理小组、政策宣讲督查小组、物资材料询价小组，，，，，加大对基层的服务和监督力度。。。。。。在“管控”上严。。。。。。在人员管控上，，，，，对长欠、上花班、不遵守劳动纪律人员进行了集中清理，，，，，一年来清理人员124人，，，，，维护了企业正常的生产秩序。。。。。。在费用管控上，，，，，严控招待费、差旅费、办公费，，，，，压减一切非生产性支出，，，，，实现收支平衡。。。。。。在节支降成上，，，，，广泛开展增收节支活动，，，，，鼓励技术小改小革，，，，，建立修旧利废站5个，，，，，全面挖掘创效潜能。。。。。。在盘活资产上，，，，，坚持“能用旧不用新，，，，，能调剂不购入”的原则，，，，，最大限度盘活存量资产。。。。。。在“考核”上严。。。。。。在争做“五像干部”带出“五型团队”活动考核中，，，，，结合摆正“五观”、激励“五劲”、带出“五型”，，，，，在安全生产、工程质量、正规循坏、培训教育、党建活动等方面，，，，，详细制定考核细则，，，，，采取只加分、不扣分、只奖励、不处罚的形式优化考评形式，，，，，避免了条条框框的细则制约工区工作的自主性和创造性。。。。。。一年来，，，，，评出优胜单位21家。。。。。。

对标劳模先进，，，，，爱岗敬业讲奉献。。。。。。以“劳模”忘我工作的“干劲”摆正“奉献观”，，，，，锻造“奉献型”团队。。。。。。忠诚企业，，，，，敢打硬仗的梁志慧。。。。。。他能主动适应企业发展需求，，，，，能吃苦、善学习、敢攻坚，，，，，做到主动尝试新工艺、新设备、新材料的应用，，，，，不断打破纪录、超越极限，，，，，实现正规循环目标。。。。。。在他的带领下，，，，，队组进尺达到2000米水平，，，，，真正成为了方圆公司乃至双矿公司的铁军队伍。。。。。。善于学习，，，，，踏实肯干的康建。。。。。？？？？？？？到ㄊ2010年黑龙江科技学院毕业的本科生，，，，，他善于学习、精通管理，，，，，2013年一次就通过了矿建一级建造师资格考试。。。。。。他曾在安监科长、技术队长、支部书记、工区队长多个岗位工作过，，，，，每到一个岗位都能出色完成工作任务。。。。。。 2021年他转战新的战。。。。。。，，，参与到新井改扩建工程中，，，，，完成项目筹备、建设、回撤等工作任务，，，，，赢得了广大干部职工的一致好评。。。。。。勤于管理、爱岗敬业的罗浩。。。。。。罗浩是方圆公司年纪最小的工区负责人之一，，，，，大家都亲切的称呼他“小螺号”，，，，，他善于钻研业务，，，，，工作认真负责、亲力亲为，，，，，在他的带领下，，，，，东荣一矿工区在2023年进尺实现8193米，，，，，创历史性新高。。。。。。