开工以来,,,,,,,,鸡西矿业公司东海?????缶蚪小案掖蛴舱蹋,,,,,,,能打硬仗,,,,,,,,善打硬仗,,,,,,,,敢啃硬骨头”的理念,,,,,,,,紧紧围绕安全教育培训、安全生产标准化、精细化管理等工作,,,,,,,,以“稳”字当头的姿态奋进,,,,,,,,为开好局奠定坚实基础。。。。。
他们不断强化职工安全教育培训,,,,,,,,严格执行班前“五项流程”,,,,,,,,班子成员分工包保各段队,,,,,,,,并坚持每天走进段队为职工上安全课。。。。。这个区主任工程师针对各队井下现场施工实际情况,,,,,,,,制定当月职工“一日一题”学习内容,,,,,,,,做到井下用什么,,,,,,,,井上学什么,,,,,,,,达到学以致用。。。。。班子成员认真备课,,,,,,,,重点利用班前会、井区大课,,,,,,,,加大对职工专业技术、班队管理、时事政治、企业文化等多样培训,,,,,,,,引导职工树立与企业共呼吸的思想观念,,,,,,,,增强职工学习及操作能力,,,,,,,,提高掘进区职工队伍的综合素质。。。。。这个区不断创新班组安全宣教形式,,,,,,,,利用班前会和微信群开展安全警示教育活动,,,,,,,,组织职工讨论典型事故案例,,,,,,,,细算“安全经济账”,,,,,,,,在思想上筑牢职工安全生产防线。。。。。
他们以创建安全高效班组为抓手,,,,,,,,始终把工程质量作为安全生产的重点,,,,,,,,坚持“严、细、实”原则,,,,,,,,制定了涵盖所有工种的岗位职责标准和工序流程,,,,,,,,各班组始终做到“五不走”,,,,,,,,即工程质量不合格不走、接班人员不到现场不走、不给下班创造条件不走、现场技术问题不交代清楚不走、事故隐患不整改消除不走,,,,,,,,进一步确保了现场安全生产。。。。。这个区积极开展岗位练兵、技术比武等活动,,,,,,,,激发员工学技术、增技能的主动性和积极性。。。。。507综掘队开展了“掘进创水平”劳动竞赛,,,,,,,,把全月进尺计划分解到各班组,,,,,,,,确定日完成进尺量,,,,,,,,当天安全、进尺、质量情况全部“上墙”公布,,,,,,,,形成了生产整体状况曲线图,,,,,,,,同时将得分标准划分为三个档次,,,,,,,,实行阶梯式奖励,,,,,,,,激发了全队干部职工“比学赶帮超”的工作热情。。。。。
他们严把工程质量关,,,,,,,,强化过程管控,,,,,,,,严格按照掘进专业标准要求以及本质安全型环境建设标准要求,,,,,,,,对照标准从每个细节、每道工序入手,,,,,,,,各生产队组严格按照规程施工,,,,,,,,把握好巷道的中腰线,,,,,,,,控制好巷道成型,,,,,,,,锚杆、锚索的间排距、预紧力监测必须达到技术要求。。。。。507综掘队以安全生产标准化建设工作为抓手,,,,,,,,在生产过程中严格质量标准,,,,,,,,每进尺一米,,,,,,,,每支护一根锚杆,,,,,,,,锚索都按要求、按措施完成,,,,,,,,将质量验收关口“前移”,,,,,,,,对锚杆(索)的安装角度、深度、间排距等严把施工关,,,,,,,,纠正施工现场工艺工序操作偏差,,,,,,,,用数据、事实、验收结果来提升工程质量,,,,,,,,保质保量完成任务,,,,,,,,实现巷道开工即精品、完工即交接的目标。。。。。