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【夺取“双过半” 向党献厚礼】鸡西矿业公司:赢得“双过半”交出“高分卷”

2022-07-11 17:32:09
上半年,,,, ,,,鸡西矿业公司以原煤产量超计划12万余吨,,,, ,,,掘进进尺超掘近4000米,,,, ,,,经营利润完成全年计划的50.7%的优异成绩,,,, ,,,实现了时间、任务“双过半”,,,, ,,,向党的生日献上了一份厚礼。。。。。。

安全是企业发展的基石。。。。。???????暌岳,,,, ,,,鸡矿公司牢牢地坚守“安全为天”这条红线,,,, ,,,今年上半年该公司投入近3亿元,,,, ,,,用于井下煤矿安全改造和重大隐患治理,,,, ,,,完善煤矿井下“六大系统”,,,, ,,,煤矿煤与瓦斯突出及高瓦斯矿井落实“两个四位一体”综合防突,,,, ,,,推广应用“四新”技术,,,, ,,,配备和更新现场作业人员安全防护,,,, ,,,开展安全宣传、教育、培训等方面,,,, ,,,不断提升矿井安全保障能力,,,, ,,,保证了员工人身安全,,,, ,,,降低了劳动强度,,,, ,,,安全感幸福感持续增强。。。。。。公司深入开展“三年整治”专项行动、落实国务院安全生产“十五条措施”,,,, ,,,夯实安全高效发展的坚实根基。。。。。。
鸡矿公司科学组织采掘生产,,,, ,,,使得采掘生产平稳推进。。。。。。在原煤生产方面,,,, ,,,今年年初该公司根据各矿回采工作面实际情况,,,, ,,,结合市场经营形势,,,, ,,,科学合理安排采场接续及指标计划,,,, ,,,在10个回采面过断层的不利条件下,,,, ,,,通过精准施策,,,, ,,,积极组织,,,, ,,,产量完成较往年有大幅提升,,,, ,,,比去年同期提高54万吨。。。。。。全面统筹推进,,,, ,,,加快智能建设。。。。。。面对各矿回采工作面多数储量块段较小,,,, ,,,频繁搬家使安装、回撤工作量增多、一线作业人员不足的实际,,,, ,,,公司通过统一调配滴道十一井安装大队帮助各矿安装回撤,,,, ,,,有效缓解了设备积压,,,, ,,,也为各矿接续提供了有利保障。。。。。。上半年共完成安装16次、回撤14次、搬家15次。。。。。。
为进一步抓好开拓掘进工作,,,, ,,,2022年鸡矿公司重新制定掘进专业考核管理办法,,,, ,,,进一步细化考核标准,,,, ,,,围绕掘进执行多项考核激励政策,,,, ,,,包括超掘台阶加价增提工资、总进尺、开拓进尺、重点工程、创水平破纪录、万吨掘进率、掘进搬家回撤、重点队建设考核等,,,, ,,,充分调动掘进战线的积极性。。。。。。上半年公司进尺情况平稳,,,, ,,,月均进尺达到11050米,,,, ,,,三月份单月最高达到12052米,,,, ,,,在各矿掘进人员不足的情况下,,,, ,,,公司通过政策激励、超前准备、积极组织,,,, ,,,保证进尺势头增长。。。。。。公司大力发展综掘提高效率,,,, ,,,在当前采掘一线严重缺员,,,, ,,,招工困难的现状下,,,, ,,,对具备条件的煤巷、半煤巷推广采用综掘施工,,,, ,,,加大装备投入,,,, ,,,扩大综掘队组规模,,,, ,,,上半年月均综掘队组29个,,,, ,,,同比增长2个,,,, ,,,三月份最高达到34个。。。。。。上半年预计综掘总进尺31500米,,,, ,,,占总进尺的47%。。。。。。同时,,,, ,,,公司抓创水平掘进队建设。。。。。。各矿每月规划具备条件的掘进队组,,,, ,,,组织单进创水平,,,, ,,,以点带面促进整体提升,,,, ,,,上半年公司达到“5321”创水平队组共37次/队,,,, ,,,奖励金额达到185万元。。。。。。
鸡矿公司以“严管增效提升年”为主线,,,, ,,,制定下发了《降成增效管理办法》,,,, ,,,逐项落实降成措施,,,, ,,,深入9个生产煤矿和6个地面单位现场推进,,,, ,,,推动降成工作由粗放增产型向精细管理型转变。。。。。。该公司财务战线自主研发降成增效考核软件,,,, ,,,运用大数据手段实现智能诊断、预警提示,,,, ,,,及时总结工作,,,, ,,,分析短板。。。。。。强化源头治理,,,, ,,,优化设计,,,, ,,,减少无效、无量进尺。。。。。。此外,,,, ,,,公司继续以内部市场化平台为载体,,,, ,,,突出安全生产、技术先导、四化建设等十个方面重点工作,,,, ,,,强化成本管控,,,, ,,,杜绝低效无效支出。。。。。。今年年初,,,, ,,,该公司9个生产矿井全部完成了电表遥抄系统应用,,,, ,,,全部实现了电力管理的创新。。。。。。电表遥抄计量全面应用,,,, ,,,使9个生产矿井所有电力数据实现一键提取和“峰谷平”自动计量、自动结算。。。。。。截至今年5月末,,,, ,,,9个生产矿井全部完成了“材料超市”的建设,,,, ,,,取消了全部矿属井、科段队的物料点,,,, ,,,完成了材料配送方式的改革,,,, ,,,推进了物资直供闭合管控,,,, ,,,减少流程,,,, ,,,进一步提高效率,,,, ,,,堵塞了管理漏洞。。。。。。

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