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龙湖矿持续推进企业内部市场化管理

      七矿公司龙湖矿在推进企业内部市场化工作建设进程中，，，，，深刻理解和准确把握企业内部市场化管理的内涵和模式，，，，，稳健推进企业内部市场化管理工作，，，，，形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围。。。。。。。
      在推行企业内部市场化管理工作中，，，，，他们清醒地认识到，，，，，做好企业内部市场化工作必须思想高度统一、认识高度一致。。。。。。。为此，，，，，他们组织矿领导班子成员、井科级管理人员进行再培训、再学习、再认识，，，，，做到“认识有高度、视野有广度、抓法有深度、推进有力度、掌控有尺度”。。。。。。。
按照集团公司要求，，，，，为解决“副职看热闹”的问题和纠正“企业内部市场化管理只是经营管理系统的活”的错误认识，，，，，这个矿进行全员发动、全面部署，，，，，在矿与采区管理之间增设专业级管理，，，，，从专业的角度推进企业内部市场化建设，，，，，将原来的五级市场主体、四级结算市场变成六级市场主体、五级结算市场，，，，，充分发挥各专业系统管理职能，，，，，专业的事情由专业抓，，，，，按照专业划分各项预算，，，，，把指标落实到专业系统，，，，，并与专业领导薪酬挂钩，，，，，实行差异化薪酬激励机制，，，，，调动了各专业节支降成的积极性。。。。。。。
      为了确保做细做实内部市场化管理工作，，，，，这个矿组织基层单位、矿结算中心人员共同细致梳理管理流程，，，，，进一步完善原始记录单，，，，，列清奖罚内容，，，，，量化工作内容。。。。。。。同时，，，，，他们严格落实《机关管理技术人员岗位绩效工资考核实施办法》，，，，，按照市场化的管理理念对矿机关人员进行绩效考评，，，，，打破平均主义大锅饭的分配模式，，，，，提升了矿机关人员的责任意识，，，，，将市场化管理理念与改革措施深度融合，，，，，使之更加适应管理工作的需要。。。。。。。
      这个矿进一步完善信息平台的管理功能，，，，，新增设了管理？？？？？？？，，，，，包括维修制造、内部资金、人力资源智能分析等管理？？？？？？？；；；；；；；完善“三位一体”考勤制度，，，，，并与食品保健费进行挂钩考核，，，，，实现了大数据集成、自动智能分析和管理升级。。。。。。。
      这个矿着眼全局，，，，，主动承担起全公司内部市场化专业人员的培训工作，，，，，先后为新立矿、机电总厂、新铁矿、新建矿、建设矿、向阳矿、胜利矿、销售公司运输部、土建工程处、公司内部市场化推进小组的管理人员进行内部市场化管理理念、管理知识、推进步骤等内容培训，，，，，帮助公司及各单位、本矿管理人员快速理解市场化管理的内涵，，，，，强力推进内部市场化建设工作，，，，，为山东的先进管理模式在公司各单位落地生根、开花结果做出了贡献。。。。。。。（邢秀芬）