握紧“金钥匙” 打开“效益门”

 

双矿公司东保卫矿实施“双轮驱动”收到好效果

 

      双矿公司东保卫矿紧紧围绕打好打赢“七大攻坚战”这一总体目标，，，，，，牢牢抓住精细管理这把“金钥匙”，，，，，，坚持眼睛向内，，，，，，强管理、练内功，，，，，，深度挖掘潜力，，，，，，做到节支降成和增收创效双轮驱动，，，，，，取得了明显的经济效益。。。。。

 

      从源头抓起 牵住增效“牛鼻子”。。。。。他们针对矿井瓦斯、冲击地压、大倾角等灾害和地质条件制约安全生产的实际，，，，，，这个矿党政领导班子深入现场！！。。，，，，，认真研究，，，，，，科学谋划，，，，，，形成了实现效益经营必须首先治灾的思想共识，，，，，，举全矿之力，，，，，，大打开拓掘进攻坚战，，，，，，保证安全“三量”，，，，，，为治灾提供充足时间和空间。。。。。同时，，，，，，超前抓好生产准备，，，，，，加快新面安装速度，，，，，，充分释放质量好、有效益的安全产能。。。。。

 

      科学合理制定激励政策，，，，，，充分调动职工生产积极性，，，，，，提高掘进效率。。。。。这个矿每月根据实际科学制定“掘进系统高限奖励方案”，，，，，，按完成规划目标情况，，，，，，实行阶梯式奖励。。。。。优化工艺和施工组织，，，，，，提高半煤岩单进水平，，，，，，在803队采用“铲车-高分子溜子-皮带作业线”，，，，，，溜子铺到工作面，，，，，，铲车直接出货，，，，，，每进一米出货12.3立方米，，，，，，最快25分钟就可完成，，，，，，提高了生产效率。。。。。发挥重点队组引领作用，，，，，，211、212掘进队针对现场实际，，，，，，锁定目标，，，，，，及时调整施工方案，，，，，，优化施工工艺，，，，，，使各环节之间形成无缝连接，，，，，，实现了班班正规循环。。。。。其中，，，，，，212掘进队6月份掘进进尺达300米以上。。。。。同时，，，，，，结合掘进系统工作实际，，，，，，从抓生产准备入手，，，，，，重点解决好各工作面设备、材料、备件等问题，，，，，，保证顶板支护、皮带运输等材料备件及时供应，，，，，，最大限度减少因生产准备不到位对生产造成的影响。。。。。今年前三个季度，，，，，，该矿累计完成掘进进尺11982米，，，，，，超计划102米；；；；；；安全“三量”达到了3.5年、25.1个月和19个月，，，，，，有效缓解了接续紧张局面，，，，，，为实现增收创效提供了保障。。。。。

 

      紧紧围绕增收创效这一目标，，，，，，加快新面安装进度，，，，，，实现提前回采创效。。。。。在6月份安装三采区36层负640右面工作中，，，，，，该矿统筹兼顾，，，，，，超前部署，，，，，，落实责任，，，，，，倒排工期，，，，，，科学制定安全技术措施，，，，，，严细奖励办法和考核细则，，，，，，每天召开安装生产平衡会，，，，，，及时解决安装过程中遇到的各种难题。。。。。同时，，，，，，矿、队两级干部现场跟班指挥安装，，，，，，做到全方位、全时段、全过程管控，，，，，，仅用16天就将138部支架全部安装完毕，，，，，，创建矿以来安装历史纪录，，，，，，节约人工费6万多元，，，，，，提前开始采煤生产，，，，，，增加效益300多万元。。。。。

 

      挖降成空间 打好增效“铁算盘”。。。。。他们坚持以降低成本为目标，，，，，，抓住管理薄弱点，，，，，，强化措施，，，，，，严格管控，，，，，，守住效益底线，，，，，，全力打好精细化管理攻坚战。。。。。强化成本管控，，，，，，从源头抓好节支降耗。。。。。每月月初根据现场条件，，，，，，下达成本计划，，，，，，组织相关人员深入现场！！。。，，，，，加强生产过程中每一个环节、每一道工序动态监督考核，，，，，，月末兑现奖罚。。。。。以推进内部市场精细化管理为切入点，，，，，，将指标分解到各队组，，，，，，细化分工、明确责任，，，，，，做到人人身上有指标、有考核。。。。。对支护材料进行编码管理，，，，，，实现账卡簿、牌板物一一对应。。。。。每月对大型材料、大额配件进行预警分析,精查细测、精准使用，，，，，，防止材料、配件超计划投入。。。。。加强物资管理，，，，，，从计划抓起，，，，，，层层把关，，，，，，准确掌握所管物资消耗使用状况，，，，，，既满足生产需要又不造成新的超储积压，，，，，，提高计划的准确性。。。。。加大物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废管理力度，，，，，，严把修理关，，，，，，坚持能自制加工的决不外委，，，，，，能用旧品的决不用新品，，，，，，进一步降低材料消耗和生产成本。。。。。1至9 月份，，，，，，该矿材料费较计划降低了429万元。。。。。同时，，，，，，进一步加强工资管理，，，，，，深化工资分配制度改革，，，，，，对辅助及地面单位实行砍块工资，，，，，，采取“包定基数，，，，，，增人不增资，，，，，，减人不减资”的分配政策，，，，，，鼓励各单位内部深挖潜力，，，，，，将井下辅助工作量全部量化，，，，，，实行一职多能、一岗多责，，，，，，真正做到“多劳多得、少劳少得，，，，，，不劳不得”，，，，，，充分调动了辅助人员工作积极性，，，，，，提高了工时利用率。。。。。