推进内部市场化建设通过改善管理增动能

 

兴安煤矿流程再造节本增效

 

《黑龙江日报》记者邵晶岩

 

      产能不变，，，，，，，从年亏损3亿元到盈利接近3亿元，，，，，，，对于近年来煤炭生产企业来说，，，，，，，不啻为经营传奇。。。。。。。。鹤岗矿业公司兴安煤矿，，，，，，，通过推进内部市场化建设，，，，，，，破解经营困局，，，，，，，管理理念脱胎换骨，，，，，，，内部挖潜琐细扎实。。。。。。。。

      “企业经历了多年亏损，，，，，，，2016年才略有盈余，，，，，，，不改永远处在困境，，，，，，，改变才能赢来新生机。。。。。。。。”兴安煤矿总会计师王宇说。。。。。。。。

      煤矿就是一个大的生产车间，，，，，，，供销两头在外，，，，，，，企业管理层一致认为，，，，，，，改变困局，，，，，，，只有通过改善管理增动能，，，，，，，向转变机制要效益。。。。。。。。兴安煤矿先后两次到先进煤企学习内部市场化管理，，，，，，，回来后周密部署，，，，，，，倾力实践现代化管理手段。。。。。。。。

 

夯实基础有序推进

 

      兴安煤矿树立了“人人都是管理者，，，，，，，岗位都是利润源”的市场化经营理念，，，，，，，并在全体职工中形成共识。。。。。。。。为实现内部市场化管理规范化、制度化、标准化，，，，，，，成立内部市场化管理委员会和内部市场化办公室，，，，，，，下设3个中心，，，，，，，具体负责内部市场化日常推进运行工作。。。。。。。。先后制定《内部市场化管理运行办法》等18个管理制度。。。。。。。。投入30万元购买软件平台，，，，，，，结合自身实际和需求，，，，，，，先后开发建立8个内部市场化管理子系统，，，，，，，6个要素市场子系统等18个管理？？？？？？？？。。。。。。。。实现了对预算、定额、价格、人力资源、物资、修旧制新等方面的全覆盖、全过程的精细化管理。。。。。。。。

      “每个职工处在哪个位置进行哪个工序，，，，，，，每个工序所用材料，，，，，，，每个职工当天的工资等具体情况，，，，，，，在系统上精确显示，，，，，，，所有细节一目了然。。。。。。。。”王宇介绍说。。。。。。。。

      信息管理系统是内部市场化管理的基。。。。。。。。，，，，，先后配备了一台服务器和100余台电脑，，，，，，，开发建设了内部市场化管理系统、触摸查询系统。。。。。。。。每天职工可以通过查询系统，，，，，，，查看自己和工友完成了哪些工序，，，，，，，当日应得的工资。。。。。。。。

　　每月，，，，，，，由巷道参数评审小组按照“一巷一议”原则，，，，，，，确定生产接续、生产工艺和技术参数，，，，，，，核定各单位所需材料、配件及工资预算，，，，，，，各单位再把核定后的预算分解到段队、班组，，，，，，，形成四级预算。。。。。。。。

　　根据内部市场交易性质，，，，，，，构建了三类市场主体，，，，，，，生产经营型、辅助服务型、费用承包型，，，，，，，采取分级市场运作方式，，，，，，，划小合算单元，，，，，，，确立了以矿、系统、区科、段队、班组、岗位为主体的六级结算市场。。。。。。。。

　　从2015年开始，，，，，，，兴安煤矿就开始内部市场化建设的基础工作。。。。。。。。2017年完成平台建设和管理系统的架构，，，，，，，当年，，，，，，，企业实现利润1.8亿元。。。。。。。。今年1~8月，，，，，，，企业实现利润2.6亿元。。。。。。。。

 

精细管理成本减半

 

　　精细管理首先要制定价格体系，，，，，，，兴安煤矿结合定额基础及历史数据，，，，，，，在各级预算的基础上，，，，，，，完善各级市场结算单价，，，，，，，目前全矿已制定各种结算单价3万余个，，，，，，，基本建立起贴近生产管理和经营管理，，，，，，，符合安全、质量标准化等相关规定的完备价格体系。。。。。。。。

　　“张应彬看一台皮带100元，，，，，，，机道清皮带一节10元……”这是记者在管理平台上看到的职工完成某项工序所得工资。。。。。。。。而每个工序所需材料成本，，，，，，，完工后成本是否超出等具体工作，，，，，，，管理平台均有详细记录。。。。。。。。

　　“以前吨煤成本500元，，，，，，，现在吨煤成本320元。。。。。。。。以前每月材料费1000万元，，，，，，，现在材料费每月500万元。。。。。。。？？？？？？？？梢钥闯觯，，，，，材料无端消耗大，，，，，，，跑冒滴漏多。。。。。。。。必须严格管控物资。。。。。。。。”矿长张忠波说。。。。。。。。

　　在兴安煤矿，，，，，，，所有物资实行全程闭合管控。。。。。。。。在采购关节，，，，，，，供应部门必须以基层单位网上提报的消耗计划为基础进行采购，，，，，，，否则不能入库。。。。。。。。在领用环节，，，，，，，现有信息系统自动进行计划、库存双向审核，，，，，，，在经供应计划员平衡审批，，，，，，，然后由物资配送中心统一配送，，，，，，，既提高了效率又减少了材料流失。。。。。。。。在回收复用环节，，，，，，，对可周转复用物资实行“户口式”管理，，，，，，，在信息系统上进行领用、移交、收旧、报废等全流程控制。。。。。。。。

 

机制管人收入增长

 

　　内部市场化管理的一个重要改变，，，，，，，是变“人管”为“机管”，，，，，，，增强了透明度，，，，，，，实现了对人员考核的精准化。。。。。。。。

　　在考勤方面，，，，，，，通过数据链接，，，，，，，实现了虹膜考勤、井下人员定位跟踪、地面考勤簿“三位一体”考勤管理，，，，，，，减少了虚假考勤、工时不足、井下工种干地面活等现象的发生，，，，，，，同时也为安全生产带来积极影响。。。。。。。。在工资分配上，，，，，，，通过完善班清班结制度，，，，，，，全部实行当班分工资，，，，，，，职工随时查询，，，，，，，有效减少了虚报冒领和截流克扣现象。。。。。。。。在工资计算方面，，，，，，，通过修订工资计算办法，，，，，，，全部在信息化系统上自动计算，，，，，，，杜绝了违规计算和人情工分，，，，，，，职工工资公开透明，，，，，，，多劳多得，，，，，，，人人心中有数，，，，，，，工人干劲足了，，，，，，，心气顺了。。。。。。。。

　　“现在工人多干一个活，，，，，，，多挣一份钱，，，，，，，以前都想少干活多拿钱，，，，，，，现在想多挣钱，，，，，，，必须多干而且要干好，，，，，，，在干完自己岗位的活之后，，，，，，，都主动找活干。。。。。。。。”综采一区验收员周继广说。。。。。。。。

　　与2012年比较，，，，，，，人均工资由4423元增至现在5295元，，，，，，，增幅19.7%。。。。。。。。而企业利润由亏损3.35亿元，，，，，，，转变为1~8月盈利2.6亿元。。。。。。。。任何改革都会遇到阻力，，，，，，，必将触及一部分人的利益。。。。。。。。“推行内部市场化管理势在必行，，，，，，，用机制替代人治，，，，，，，杜绝跑冒滴漏，，，，，，，让一部分利益重新分配给职工，，，，，，，形成风清气正的工作氛围，，，，，，，这是在节本增效的基础上，，，，，，，改革的另一成效，，，，，，，遇到任何阻力也必须全力推进。。。。。。。。”对下一步改革，，，，，，，兴安煤矿矿长张忠波态度坚定。。。。。。。。